2月24日，为深刻通报中检集团2017年全球总经理睬议心灵，明确2017年沉点工作工作，中检集团丽江公司召开了为期两天的2017年工作会议，中检集团丽江公司辅导班子、各部家世一掌管人共计30余人参与会议。

会议第一天，党委书记、副总经理高亮总结了中检集团丽江公司2016年工作，并对照齐京安董事长在2016年全球总经理睬议上的工作汇报，深刻分析中检集团丽江公司的工作亮点与差距，并部署了2017年沉点工作工作，随后yth2206游艇会公司、中检（丽江）计量、检验部、市场营销部、检通公司、彩田分公司掌管人凭据集团会议心灵及2017年工作沉点，萦绕业务创新及市场启发方面做了典型讲话，现场分享工作经验，使参会人员获益匪浅。下午，高亮副总经理总体传递了集团球会会议情况，财政部、党委办公室、质量与信息化部以及规划发展部门别从财政治理、党建工作、质量治理以及“五个进一步”工作分化方面全面、深刻解读集团公司2017年全球总经理睬议心灵，随后，中检集团丽江公司对2016年阐发凸起的团队及幼我进行了赞美。

会议第二天，yth2206游艇会公司卢恭福总经理就财政业务一体化项目进行了具体注明，确定了财政业务一体化建设新思路。分组会商环节，参会人员在各组长的疏导下，萦绕“部门权柄及工作工作”、“信息化建设”、“绩效查核”、“创新与发展”等多个议题发展强烈探求，各人畅所欲言，博采多长，提出了很多能具体执行的建设性定见，细化、分化了2017年沉点工作，并认领了各自的工作分工。

最后，高亮副总经理对这次会议进行总结，他注定了这次会议的成就，强调各部门、分子公司要贯彻落实好会议心灵，结合丽江公司现实，全力做好风险把控，当真做好“五个进一步”工作分化，并激励各人要联结一心、抢抓机缘，以鼎新创新的心灵、求实高效的风格，做好各项工作，共同推动中检集团丽江公司工作更上新台阶！

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